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加强统筹 凝聚合力 提升精准扶贫水平

        集团企业统筹做好各直属企业扶贫工作,定期统计有关数据,加强业务引导,提升全系统扶贫工作水平。各直属企业认真落实脱贫攻坚决策部署,助力地方打赢打好脱贫攻坚战,彰显了国企责任担当,受到了地方党委政府的充分肯定和高度赞赏。

        讲政治,持续加大工作力度。进一步健全帮扶工作管理机制,承担扶贫任务的各企业,均成立以主要领导为组长的扶贫工作领导小组,定期专题研究扶贫工作,强化组织领导。进一步加强统筹谋划,齐鲁石化、河南油田等结合自身优势,研究制定贫困村专项帮扶方案,明确了工作任务。不断加大人员、资金投入力度,湖北石油、河南石油等派出专职扶贫干部超百人,广州石化、中原油田等扶贫资金投入超200万元。

        严管理,持续提升工作水平。各直属企业不断强化履职意识,建制度、严监管,推动扶贫工作再上新台阶。云南石油制定驻村扶贫工作队员管理办法,对驻村扶贫工作队员进行科学化管理。胜利油田、燕山石化等结合自身实际,细化开展消费扶贫助力打赢脱贫攻坚战实施方案等配套办法,促进消费扶贫工作。广东石油、福建炼化、武汉石化等积极推进专项治理工作,定期组织企业扶贫、纪检监察、审计等部门赴扶贫点现场检查,督促扶贫项目规范运行。

        重创新,持续提升工作成效。各直属企业发挥自身优势,创新帮扶模式。一是开展产业扶贫。西北石油局打造“中石化阳光小微商圈”,带动14户贫困户创业增收,户年均增收2万元;贵州石油、广西石油等整合地方扶贫资金,在贫困地区建成扶贫加油站5座,拓展企业经营网络的同时,通过就业及分红,壮大集体经济、增加群众收入。二是发展旅游扶贫。西南石油局依托自然生态资源,通过发展乡村旅游扶贫,实现整村脱贫,村民人均纯收入突破1万元,扶贫模式被评为中国企业精准扶贫优秀案例。三是开展教育扶贫。江西石油依托石油技校的优势,免费招录40余名贫困家庭孩子就读;河南油田设立石化教育助学金,助力贫困学子完成学业;海南炼化将“石化课堂”带进贫困村,服务村民和师生。四是开展党建扶贫。四川石油捐赠党费用于组建贫困村党群中心,建好基层阵地。销售华南机关党支部与贫困村党支部签订党组织结对共建协议,全面结对帮扶,提升基层党组织战斗力。

        聚人心,持续提升攻坚合力。各直属企业通过深入推进消费扶贫,凝聚起强大的攻坚合力。胜利油田举办胜大超市甘肃特色扶贫商品对接会,邀请10家驻鲁企业参加,共同助力贫困地区群众增收;甘肃石油组织3期消费扶贫对接活动,邀请镇海炼化等45家东部沿海地区直属企业参加,带动甘肃地区扶贫产品销售近600万元;胜利石油工程、安徽石油等7家企业积极动员内部力量开展消费扶贫,全年直接购买扶贫产品均超过200万元。(文字由集团企业扶贫办提供)

信息来源:中国石化报
2020-01-17

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