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十建企业创新管理提升项目建设效率

        本报讯  十建企业在百日攻坚创效行动中,以管理创新、工效提升为工作导向,充分发挥技术创新成果应用优势,在施工组织、施工技术、安全管控等项目管理创新方面狠下功夫,助力重点项目建设跑出加速度。

        十建福建联合石化工程项目部完善优化施工组织方案,以模块化施工技术创新为关键线路。提前在地面上完成所有专业施工任务后整体吊装,实现塔器设备一次性安装就位。设备模块化吊装有效降低参建员工高处作业风险及脚手架搭设成本,提升项目建设效率,为项目部降低人工、机具费用近10万元。

        十建企业在工效提升方面狠下功夫,通过加快焊接自动化步伐,带动项目建设实现安全、优质、高效目标。在十建企业承建的东营石化芳烃抽提等3套大型装置施工现场,19台自动焊机全部启动,两个月时间累计完成工艺管道焊接14万寸径,焊口一次探伤合格率达99.2%,焊接效率是传统工效的4倍。

        该企业全面实施安全管控信息化策略,保障施工安全。在古雷石化项目施工中,十建企业安全管理人员全力推行“云建造”信息平台,实现安全检查智能化、数据化管理。项目部实施双视频施工监控管理,发挥“云建造”信息平台作用,让安全违章、风险隐患无处遁形。(田元武) 

信息来源:中国石化报
2020-06-02

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