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胜利临盘采油厂一体化决策实现作业提效

        菅李峰  刘 敏

        “‘三精细’一体化分析决策模式,还真叫咱尝到了甜头,接下来得深入推广。”12月10日,看着自然递减率7.19%,躺井率1.16%,较去年同期下降的指标,胜利油田临盘采油厂采油管理三区副经理刘庚选说。

        今年,该区建立“三精细”一体化分析决策模式,通过抓实精细基础管理、精细注水管理、精细方案优化工作,实现开发管理指标、效益双提升。

        精细基础管理,实现管理提效。该区把调液、稳油、控躺井等基础管理作为重点工作来抓,通过建立洗井预警机制、完善洗井跟踪机制等,改变过去按计划固定洗井模式,提升热洗工作的有效性。目前,管理区共洗井138井次,有效率达75.7%,车辆使用费同比节省130万元。精细加药管理方面,建立单井加药数据查询系统,有效提高加药符合率,目前加药符合率均在100%。精细间开井管理方面,充分利用信息化大数据,对全区47口间开井实施个性化管理。目前优化间开井21口,日增油5.1吨,月创效7.64万元。

        精细注水管理,实现水驱提效。针对欠注井多的问题,进行精细分析,实施针对性治理。截至目前,治理欠注井25井次,初增日注能力519立方米,已有16个注采井组注水见效,累计增油432吨。

        精细方案优化,实现作业提效。为确保原油产量与经济效益双提升,该区将措施增产的重点向提液井方向倾斜,将措施潜力井进行分类分级排序,逐步优化实施。在方案优化设计上,优化作业工序,努力降低全井作业费用,减少成本支出。在作业过程管理中,强化躺井原因剖析、作业现场会诊、治理措施落实,确保成本精准投入。今年以来,通过一体化分析决策机制的运行,优化油、水井单井方案136口,优化工序108口,累计节约作业费用101万元。

信息来源:中国石化报
2020-12-14

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